Prinsipp 1
Styrk kompetansen og eierskapet til bærekraft i økonomifunksjonen
Vi vil styrke økonomifunksjonens kompetanse på og eierskap til klima og bærekraft ved å synliggjøre sammenhengen mellom finansiell og bærekraftig verdiskaping.
Økonomifunksjonens rolle
Nye reguleringer for bærekraftsrapportering vil utvide økonomifunksjonens rolle og karakter. Økonomisjef og økonomifunksjonen bør være ansvarlig for å sammenstille bærekraftsdata og integrere bærekraftsrapportering i årsrapporten.
Daglig leder og bærekraftsansvarlige bør sette agendaen for bærekraft. Altså bør de ha ansvar for å identifisere bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter samt tiltak for å hensynta disse. Økonomifunksjonen bør eie rapporterings- og attestasjonsprosesser gjennom innspill koordinert med økonomisjef.
Økonomi- og bærekraftsfunksjonen bør rapportere til revisjonsutvalg eller styret i fellesskap. Dette vil kreve at bærekraftskompetansen hos økonomisjef og økonomifunksjonen styrkes.
Egenvurdering
- Utarbeid en fullstendig oversikt over pågående og kommende bærekraftsrapportering, herunder intern og ekstern rapportering.
- Plasser ansvar for bærekraftsaktiviteter internt i virksomheten.
- Forankre ansvarsfordelingen hos daglig leder og i styret samt eventuelt revisjonsutvalget og andre utvalg.
- Avklar hvor og hvordan økonomifunksjonen og andre relevante funksjoner skal rapportere til daglig leder og styret samt eventuelt revisjonsutvalget og andre utvalg.
- Kartlegg kompetansebehov på bærekraft med utgangspunkt i ansvar og oppgaver.
- Sikre tilstrekkelig bærekraftskompetanse i økonomifunksjonen.